一、施工前应进行现场实地勘察，组织施工人员做好图纸会审，对班组进行技术、安全交底。按施工设计图纸及技术规范要求，协助项目经理完成施工组织方案及工程进度计划的编制。 二、负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。根据图纸要求，负责编制各项材料、设备的采购计划，并根据施工进度提前一周上报公司周材料使用计划，以便公司按时采购。 　　三、合理安排施工人员，督促施工人员的各项工作，并配合项目经理做好强化安全意识，做到人员安全、设备安全、水电安全、物料安全，对存在的问题及时解决、及时处理。施工负责人每天上班前，必须进行安全提醒。 　　四、根据项目部施工进度进行施工。在施工期间施工队应服从业主、第三方监理的监督指导。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行查证并协助项目经理及时填报变更单，按时完成因变更而增减的工程量。 　　五、做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作， 　　六、施工负责人对工程质量负有直接责任。应督促施工人员严格按照图纸及施工验收规范施工，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。严格做好自检工作、并负责组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收。 　　七、当好公司领导的参谋，参与施工项目的谈判，提出合理化建议。每日工程量汇报，便于公司掌握实际工程进度。对项目经理等的合理要求及临时交办的其他工作要积极执行，不一致的认识要以正常渠道反映，不得带情绪工作。 　　八、做到工完、料净、场地清，并负责做好下脚料的收集、存放工作。对于已经完成的工程成品和半成品负责保护，直到交工验收为止。验收阶段对工程进行细致的收尾和整改，配合公司工程进行交验。