想做职场“空降兵”，没那么容易

企业想要做大做强，在市场经济的促使下，都会选择引进一批高水准的人才，这种人才通常被我们称为“空降兵”。

“空降兵”是一个热门的行业，有关“空降兵”与企业之间在磨合阶段出现的不足也经常见诸报端，这在一定程度上表明了企业与空降兵之间权责界限不够清晰。一些企业在引进人才的时候不放权，导致人才没有施展抱负的空间，同时企业也会埋怨其缺乏能力。但是也有些“空降兵”在新公司里培植自己的党羽、架空企业老板。

那么，对于一个“空降兵”，如何把握好分寸在新公司里立足呢？

第一点，了解对方的实力，不要被对方的“花言巧语”所蒙蔽，以免自己“降”错地方。在选择新东家的时候一定要谨慎谨慎再谨慎，重要的事情说三遍。对于能够称为“空降兵”的人来说，积累经验或者工作能力提升已经不再是重点，他们需要的更应该是一个施展才华的舞台。不少企业主都知道应该引进人才，但是却不能给予他们施展的机会，导致人才的浪费。

第二点，至于这么分辨，小编建议可以在招聘信息中发现端倪。如果一个企业的某个重要岗位长期处于空缺状态，那么问题不是这个岗位的前几任做的不好那么简单了，很有可能这家企业在管理中出现了问题。

第三点，如果成功“降落”，那么接下来面对的就是全新的工作环境。要知道任何一个企业的成功都是值得借鉴的宝贵经验，虽然企业是为了新思想新的管理方法，但不代表你可以上来就对之前的所有成绩全盘否定，一定要在认真客观的实践中找出更好的出路。

第四点，具体问题具体分析，不要把自己以往的经验复制黏贴到新的企业管理中去，要有创新意识，尤其是跨行业的“空降兵”。既要立足于以往自己取得成绩的经验基础，也要从企业实际发展的状况中寻求更贴合企业自身发展的新途径。

第五点，空降到一个新企业，肯定要面对一些新面孔，注重人际关系的交往，积极协调与新员工之间的合作关系，这也是影响工作进展的重要因素。值得一提的是，一些了空降兵在进入一家新企业时会带领自己的一个团队，这种关系处理起来就困难多了。稍有不慎，就会引起新老员工之间的不满与矛盾，一定要慎重对待。