避免暴力裁员，HR如何正确辞退员工

前段时间，网易暴力裁员消息甚嚣尘上，之后华为251事件再次吸引大众眼球，前两天神州租车HR工位上宣读开除决定，彻底把职场裁员推向高潮，HR似乎也已经成为众矢之的。
虽然暴力裁员的直接人是HR操刀，但充其量是背后领导的代理人而已，很多时候，HR也只是个背锅侠而已，HR只能说是帮助公司管理阶层尽可能的完善的将一些员工辞退。
实际上，任何公司都有权力开除任何一名员工，只要按照劳动法章程办就可以，说白了就是把赔偿给够，但说起来简单，开除一名员工并不是钱给够就能完结的事，更是人性的问题。

实际上，关于公司裁员的事情，说到底无非就是员工个人业绩较差，不能为公司创造利益。以及因为一系列问题，公司的效益不好要辞退部分员工。关键HR如何去操作一名即将被公司放弃的员工。

因为业务能力不达标而辞退

业务是一个业务员立足企业的根本，当员工无法为企业创造利益的时候，我们可以很直接挑明事实，并带上业务主管，一起说明业务原因，与主管都在应被辞员工面前时，HR与他的谈话就极具说服力了，因为这是依据事实讲道理。

我们要明白一点，任何开除行为都不会在友好祥和的情况下进行，因为HR本质上就是在剥夺别人的工作，无论理由有多么正义，但终究还会有争议，HR一定要做好员工的安抚工作，把补偿明细说清楚，甚至可以与上级领导进行讨论给予更多的补偿，让其快速离职。对于HR来说，这是最省心的办法，不过一般来说使用这种办法的不是特别常见。
还有就是人都是感性动物，在遭遇被开除的命运的时候，很多人内心都是崩溃的，这个时候是需要人关怀的，HR可以趁这个实际化敌为友，站在对方的角度上思考问题，这个比较考验HR的能力，因为这属于以理服人的一种。不同于直接摆证据的服人，而是通过言之以礼晓之以情的方式服人。比如和被辞退员工一起讨论为什么会是他的原因，帮他纠正一些错误等，要让他感受到满满的人情味，甚至生出内疚感。随后在适当的给对方一些就业上的帮助，让对方顺利离职。

因公司效益问题辞退员工

最近的裁员潮基本上都是因为企业盈利出现问题才导致，这个情况，员工的抱怨声更大，自己又没做错什么事情，为什么一定要为公司背锅呢？其实这种说法站不住脚，每个员工的工作最终目的就是让企业能挣钱，然后大家才有工资发，企业没有利益，直接受影响的就是员工，对于一名优秀的HR来说，在处理这种情况时，一定要制定一项全面的沟通计划。

HR可以定期的与员工公布公司当下的处境与，甚至可以与员工一起讨论一下公司可能面临的最差情况，让员工们提前做好心理准备。除此以外，就是联系需要裁员的部门负责人，制定切合实际的计划，比如先让有市场竞争力的走，然后是需要公司提供一定助力的，最后是需要做一定斗争的困难份子。当然，HR还要制定合理的奖励措施，在符合法律要求的前提下，向上级领导争取更多的资金支持，先走的有奖励等。对于一名优秀的HR来说，在处理这种情况时，一定要制定一项全面的沟通计划。
HR可以定期的与员工公布公司当下的处境与，甚至可以与员工一起讨论一下公司可能面临的最差情况，让员工们提前做好心理准备。